Tendência de carreiras múltiplas impulsiona mercado de coaching



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Antigamente, quando pensávamos em carreira, era raro encontrar alguém com mais de uma atividade. Mas hoje uma nova tendência está surgindo: a de múltiplas carreiras, um modelo de trabalho que se encaixa perfeitamente na dinâmica dos coaches.

Finalmente o mercado percebeu que os profissionais não precisam mais suprimir outros talentos para se encaixarem em apenas uma “caixinha”. Que não é preciso renunciar uma aptidão em prol de outra. Afinal, somos múltiplos! E cada vez mais vemos profissionais multifacetados, que organizam seu tempo para gerenciar mais de um projeto ao mesmo tempo.

Veja, não estamos falando em “bico” ou “freelance”, mas da construção de duas ou mais carreiras que podem andar em paralelo. Elas podem ser dentro de um mesmo segmento, por exemplo um profissional de marketing que atua em empresa e também oferece consultoria e/ou ministra aulas, ou em áreas bem distintas: gerente de projetos e decorador; profissional de recursos humanos e instrutor de mindfulness; especialista em finanças e chef de cozinha.

Dentre as motivações para assumir múltiplas carreiras (portfolio career ou slash effect, em inglês) estão explorar suas aptidões e paixões, desenvolver novos conhecimentos, controlar sua trajetória, ter mais variedade e flexibilidade no dia a dia profissional e ampliar o fluxo de receita, o que, além de trazer mais segurança, permite também maior investimento na jornada que parecer mais promissora.

Dupla carreira: coach é opção

Este é, em geral, o caminho trilhado pelos profissionais que se interessam em abraçar a carreira de coach (clique para ler “Coaching: quem, quando, onde e por quê?”). Identificam propósito no trabalho e pensam em seguir essa trajetória em paralelo à carreira, digamos, original.

Pode ser um ótimo caminho a ser trilhado. Ainda que exista o desejo em trocar o “plano A” pelo “plano B” no futuro, a opção pela jornada múltipla pode fazer muito sentido para os coaches em começo de carreira, que ainda precisam montar uma carteira de clientes, alcançar horas de voo suficientes para ampliar sua experiência e credibilidade, estruturar a comunicação e começar a vender.

Defina quantas horas por dia pode dedicar à sua nova atividade paralelamente ao seu outro trabalho e utilize esse tempo da melhor forma possível para construir e alavancar sua jornada como coach.

Se você enxerga ser possível ter duas horas por dia, ótimo: não seria maravilhoso preencher essas dez horas com cinco horas de atendimento e as outras cinco horas estruturando todo o restante para profissionalizar e monetizar sua carreira de coach? Ative seus contatos, organize bibliografia, produza exercícios, monte seu site, defina as estratégias de prospecção.

Além disso, a primeira carreira pode apoiar a segunda: sua rede de relacionamento não só pode como deve ser avisada sobre seu perfil múltiplo. Estruture o posicionamento a partir de um discurso claro e coerente sobre suas duas (ou mais!) carreiras, com direito a cartão de visita e menção no perfil do LinkedIn.

Neste caso, os especialistas sugerem o uso do símbolo gráfico da barra (em inglês slash, o que explica o nome slash effect que mencionamos acima) entre elas, como, por exemplo, gerente de marketing | coach de carreira | colunista da revista X.

O tema de múltiplas carreiras também pode ser o foco de interesse de potenciais coachees. Portanto, se você é coach, vale a pena conhecer melhor essa tendência e preparar material específico para estar pronto a para orientar clientes que desejam repensar suas trajetórias profissionais.

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    Marcos Lemos

    Marcos Lemos

    Com mestrado em engenharia elétrica pelo Mackenzie, Marcos Lemos atua na área há mais de 20 anos. Construiu sua trajetória na multinacional sueca Ericsson liderando equipes com perfis variados, o que fez despertar ainda mais seu interesse em estudar sobre comportamento, liderança e desempenho. Decidiu mergulhar no universo do coaching por acreditar na importância da área para o desenvolvimento humano. Além de sua atuação como coach pessoal e executivo desde 2004, é membro da Sociedade Brasileira de Coaching desde 2011. Suas certificações são reconhecidas pelo Behavioral Coaching Institute.

    Por considerar a área um importante instrumento de transformação social, tanto do ponto de vista pessoal quanto aplicada às necessidades do mundo corporativo, Lemos criou, ao lado dos outros dois sócios, a plataforma climby.

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    Marcos Rodrigo

    Marcos Rodrigo

    Formado em engenharia pelo Centro Universitário FEI, sempre se manteve próximo à academia. Fez especialização em administração pela ESAN (Escola Superior de Administração e Negócios) e MBA em gestão empresarial na FIA - Fundação Instituto de Administração.

    As três características que sempre guiaram a carreira de Marcos foram o desejo de empreender – criou sua primeira startup em 1995, quando ainda estava na faculdade -, o interesse por tecnologias e a vontade de atuar com educação e desenvolvimento de pessoas.

    A combinação de fatores resulta na criação da plataforma climby, da qual é sócio e responsável pelo sucesso dos clientes, do portfólio e de parcerias de valor para o mercado de coaching.

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    Domingos Alves

    Domingos Alves

    Engenheiro elétrico formado pelo Centro Universitário FEI e pós-graduado em marketing pela Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP), Domingos Alves dedicou grande parte de sua carreira à área de tecnologia e telecomunicações, com passagem pela Ericsson e pela Proxim, Inc no Brasil, experiências que deram a ele a expertise necessária para, em 2003, fundar a Avvio Soluções. Com a venda de participação para o fundo Pátria Investimentos em 2014, ainda como sócio, seguiu como vice-presidente de engenharia e TI até 2017. Após esta etapa se dedicou a novos negócios. Atualmente, é sócio e membro do Conselho de Administração da Vogel Telecomunicações S/A, além de empreendedor em diversos segmentos, que tem em comum a solidez das empresas em que investe.

    A união da expertise em TI com seu perfil empreendedor levou Alves a integrar o time de sócios da plataforma climby desde a fase de estruturação do negócio, que ele classifica como uma excelente oportunidade de inovação.

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